Olen onnellisessa asemassa. Seuraavan päivittäin viiden eri toimitusjohtajan johtamista. Lisäksi saan johtaa noin tusinan osaajan funktiota kansainvälisessä yrityksessä. Vuosittaisissa strategiapäivissä koen edellä mainittujen kykyä johtaa tulevaa ja saada tuloksia aikaan. Oppia tulee saavista kaatamalla. Olin nuorempana niin huono johtaja, että oli pakko opetella ajan kanssa parempaa johtamista.

Ja ennen kaikkea itseni johtamista. Koska olen luonteeltani nopea, vaativa, kunnianhimoinen ja analyyttinen, parhaimmaksi tavaksi johtaa valikoitui ns. ”systeeminen johtaminen.” Systeeminen johtaminen ponnistaa mielessäni ajatuksesta, että yritys on systeemi, josta versioidaan jatkuvasti parempia suorituksia.

Siksi johtamisen on perustuttava 1) Suunnitelmiin 2) organisaatioon 3) funktioihin 4) prosesseihin 5) hankkeisiin ja projekteihin sekä henkilökohtaiseen sparraamiseen. Kaikki edellä mainitut sisältävät luonnollisesti määrälliset ja laadulliset tavoitteet, mittarit, raportoinnin, seurannan ja kehittämisen. Siten yritystoiminta lepää suunnitelmien luomalla alustalla, jossa ihmiset, asiat, suoritteet, tekeminen ja parantaminen yhdessä luovat lopputulokset.