Runon sanoin täydellistä vapautta on vain umpihanki. Arjessa olemme päinvastoin tuttujen latujen vankeja. Tuttu on turvallista ja kerran onnistunutta halutaan tehdä uudelleen. Tietoisuus onnistumisesta johtaa usein myös itsetietoisuuteen, joka tahtoo olla tekemisen lopun alku. Kun kerran tiedetään ja osataan, luullaan maailman tekevän samoin.

Tietämisestä alkaa eripura maailman kanssa. Tiedostava sulkee silmänsä muutoksilta ja menettää tilaisuuden johtaa mahdollisuuksilla. Suomessa muutokseen ryhdytään usein vasta kun homma on housussa ja tulevaisuudessa seinä pystyssä. Muutoksen tarve on muuten helpompi havaita yrityksen ulkopuolelta kuin sen sisältä. Siksi muutosta vaativia konsultteja on helppo haukkua tyytymättömiksi tai epäkiitollisiksi. Umpihangessa kahlaavat näkevät maailman erilaisin silmin.

Muutoksen tarve suomalaisissa yrityksissä on kouriintuntuva. Käyn päivittäin keskusteluita eri alojen yritysten kanssa esimerkiksi digitalisoitumisen mahdollisuuksista ja vaikutuksista yritystoimintaan. Kaikki tunnistavat kuluttajien olevan verkon hyödyntämisessä yrityksiä ja niiden toimintoja edellä. Kukaan ei rakentaisi yrityksiä tai niiden toimintoja enää samalla tavalla jos ne aloitettaisiin tänään uudestaan tyhjältä pöydältä. Aika moni asia tehtäisiin eri tavalla. Miksi sitten jatkamme tuttujen latujen kahlaamista paremmasta tiedosta huolimatta?

Kirjoitin vuosia sitten nollapalavereista. Taisinpa lausua ajatukseni videollakin. Nollapalaveri on käyttämätön mahdollisuus. Nollapalaveri on aivomyrsky, jossa uusille ideoille, ajatuksille ja toiminnalle annetaan mahdollisuus. Usein ensimmäinen aivoitus uudelle ajatukselle lähtee juuri tyhjältä pöydältä.

Olen jalostanut tyhjän pöydän mallia myös täydellisen maailman mallinnukseen. Opin ajattelun vuosia sitten laskettelukeskusten kehittämismalleista. He tarvitsevat vision ja ideoita vuosikymmenen toiselle puolelle. Ensin rakennetaan Big Picture, vaikkapa koko Rukan keskus valmiina ja lyödään kiinni visio. Täydellisen maailman mallilla kaupitellaan muutosta maanomistajille, päättäjille, kauppiaille ja sijoittajille. Näin saadaan useampi kehityshanke nivottua yhteiseen tahtotilaan.

Ajattelumalli sopii täydellisesti myös sähköisten palveluiden kehittämiselle. Ymmärretään missä halutaan olla vaikkapa viiden vuoden päästä niin tiedetään mitä nykyisestä tekemisestä puutuu tai mitä on aloitettava välittömästi. Tätä ajattelua myös strategiaksi kutsutaan.

Miksi sitten muutoksen mahdollisuudet jätetään hyödyntämättä? Yksinkertaisesti siksi, että arjessa kahlaava ihminen jättää kysymättä mitä minulta tai yritykseltämme puuttuu. Asioita ja tekemistä on aivan liikaa ilman uuttakin ajattelua. Useimmiten kiire ja päämäärätön törmäily johtuu juuri paremman ajattelun puuttumisesta. Ihminen tekee sitä mihin on tottunut eikä sitä mihin hänellä olisi mahdollisuus. Olemme arkilatujemme vankeja.

Onneksi aina joku oireilee uuden ja vanhan ajattelun välillä. Yrityksen tunnistavat puutteita visiossa, yritystarinassa, brändissä tai kehittämisessä. Uuden luominen alkaa oireesta arjen puuhasteluissa. Joskus ulkopuolinen siementää uuden mahdollisuuden. Kun ovi uudelle avataan, saattaa uudistua usein koko yritys. Ei ole aivan yksittäinen tapaus, jossa uusi ajattelu on vaatinut yritykselle jopa uuden nimen käyttöönottoa. Tavallisinta on uuden ajattelun kirkastaminen strategiaksi, organisaatiomallin uudistaminen ja uusi tapa viestiä ja vaikuttaa. Vierivä kivi ei sammaloidu eikä uudet mahdollisuudet jää tekemättä. Avoimuus omassa elämässä saattaa myös johtaa uuden äärelle. Haluaisitko sinä uusiutua?

Toisintekeminen on taidetta, joka on tasapainoon pyrkivän ihmismielen vastaista. Silti saat arjessasi parempia tuloksia katsomalla useammin ja tiukemmin syvälle sielun peiliisi. Mikä estää muutosten johtamisen? Miksi et antaisi itsellesi hetkeä ajatella elämääsi tai yritystäsi täysin vapautuneesti? Mitä jos päästäisit irti menneestä ja kehittäisit uutta? Uusi on elämän voimavara joka vie maailmaa eteenpäin. Anna muutokselle mahdollisuus ja altista itsesi menestymiselle. Menestyksen kaava on yksinkertainen: Altistu, voimistut ja menesty.