Aikoinaan oli muodikasta puhua muutosjohtamisesta, change managementistä. Tehtiin hankkeita ja projekteja, joissa puhuttiin ja osittain kai synnytettiinkin muutosta. Vaikea laji kaiken kaikkiaan.

Olen itsekin saanut maistaa ja yrittää muutosta. Jotenkin tuntuu, että erillisen muutosjohtamisen sijaan kaikki johtaminen on muutosten tavoittelua, etsimistä ja korjaamista. Tyhmyyden määritelmä on hyvä.

Tehdään asiat kuten ennenkin, mutta odotetaan erilaisia lopputuloksia.

Aika moni päätyy päivittämään strategiaansa ”samat eväät, mutta paremmat tulokset” asentoon. Epäkohtiin halutaan ja toivotaan muutosta, mutta muutosjohtamisen sijaan olisi syytä pohtia johtamisen muutosta.

Se mitä fokusoit lisääntyy. Kun lautasella on vanhat ja uudet asiat, kummastakaan ei tahdo tulla kunnolla valmista. Nousukauden jälkeen kaikki kuluttavat liikaa, tekevät turhia asioita ja puuhastelevat turhuuksia. Muutosjohtamisen sijaan tarvitaan johtamisen muutosta, jossa asioita kirkastuvat, priorisoituvat ja vähäiset panostukset sijoitetaan sinne, missä niiltä on odotettavissa parhaat tulokset nyt ja pitkällä aikavälillä.

Ajatukseni muutoksesta ja sen johtamisesta ovat varmasti koventuneet matkan varrella. Vaikka syvästi uskon muutoksen mahdollisuuteen ja tulosten ikuiseen parantamiseen, on muutamat ”prinsiipit” urautuneet ajatteluuni. Tässäpä tärkeimmät.

1. Aloita muutoksen johtaminen ennen kuin muutos johtaa sinua.
2. Älä johda muutosta, vaan muuta johtamista.
3. ”To change people you have to change people”
4. Tee muutoksesta hyve. Jatkuva parantaminen, edistys, uudistus ja kehitys ovat paljon parempia sanoja kuin muutos.
5. Lihaksenkin on mentävä rikki kasvaakseen. Älä epäröi muuttaa johtamista, suunta, organisoitumista ja vastuita ennenkuin löydät toimivan hyötysuhteen.

Muutoksen johtaminen on johtamisen muutosta, joka on osa johtamisen ammattitaitoa. Älä epäröi muuttaa ja muuttua ennen kuin muutos pakottaa sinut tekemään ei toivottuja muutoksia.

V