Julkaisin taannoin lyhyen kalvosarjan tulevasta verkostosta. Kalvojen keskeinen ongelma ainakin itseni kohdalla on se, että koska ne ovat ajatusten ja esitysten tukimateriaalia, niitä on vaikea tulkita ilman itse esitystä. Halutessaan ne on myös helppo ymmärtää tahallisesti aivan väärin. Ajattelen, että on ehkä siltä parempi jakaa kuin olla jakamatta. Elän kuten opetan. #sharingiscaring.

Yritetäänpä valottaa ajattelua Digitalist-verkoston takana. Aiemmista Digitalist-kirjoituksista voi lukea miksi ja mitä ollaan tekemässä. Yritän nyt kirjoittaa suunnittelusta toiminnasta ja mikä on erillisten toimintojen rooli osana liiketoimintaa.

1. Media. Lähes kaikki tieto löytyy tarvittaessa Googlesta. Digitalisoitumisesta julkaistaan jatkuvasti valtava määrä artikkeleita, mielipiteitä ja tutkmuksia ympäri maailmaa. Murskaamme valtavan määrän informaatiota päivittäin. Silti suurin osa sisällöistä jää useimmilta kokematta eikä ainakaan Suomessa kukaan tunnu kuratoivan ”hyvää juuri nyt -juttuja.” Ajattelin että tarvitsemme oman domainin asialle ja uudenlaisen ajattelumallin joka yhdistää asiantuntijoiden, yritysten ja medioiden sisältöjä. Saitti valmistunee lokakuun alkuun.

2. Tapahtumat. Haaveilen poikkitieteellisestä digitalistien kohtaamisesta. Kuten kirjoitin aiemmin, olisi hienoa tuoda suomeen Evernoten, Uberin tai Twitterin perustajia. Suomessa digitalisoitumisen ymmärrys ja halu kehittyä laahaa perässä. Jotain olisi tehtävä innostuksen lisäämiseksi. Kansainvälisten huippujen vierailut Suomessa voisivat olla yksi tapa kehittää ajattelua. Aivan samoin kuin jalkapallossa tai jääkiekossa näytösottelut vievät koko alaa eteenpäin.

3. Klubi. Digitalist Club on mielestäni koko toiminnan sielu ja ytimessä. Verkkoviestinnän rinnalle tarvitsemme kohtaamisia ja kollektiivista oppimista. Haluan tuoda johtajille, osaajille, tekijöille ja suunnittelijoille yhteisen foorumin parhaiten toimivien ratkaisujen hahmottamiseen. Digitalistoitumista ei onnistuta hyödyntämään ilman laaja-alaista yhteistyötä. Toivon klubille pitkää ikää ja aidosti fantastisia kohtaamisia.

4. Agency. Kokoan verkostoa digitalisoitumisen huippuosaajista. Konsultteja, kirjoittajia, suunnittelijoita ja visualisteja. Jokainen hanke on erilainen ja vaatii Hollywood-henkisesti oikeanlaisen porukan hankkeen toteuttamiseen. Verkostomaiset toimintamallit suunnittelu- ja asiantuntijapalveluiden ostamiseen pitäisi olla arkipäivää jo tänään. Tekemistä on enemmän kuin tekijöitä. Työn ja tarpeiden kohtaamiseksi on uurastettava.

5. Ventures. Toivon Suomeen uusia yrityksiä ja yrittäjiä. Roomassa on hyvät valmiudet auttaa yrityksen perustamisessa, strategiassa, muotoilussa ja rahoituksessa. Haaveilen yrittäjien akatemiasta, uusien yritysten levy-yhtöstä joka pystyy uudella tavalla kiihdyttämään yritystoimintaa. Katsotaan onko tälläiselle tarvetta. Ainakin omat hankkeeni tulen pitämään verkoston keskiössä, katsotaan millaista osaamista syntyy verkoston ympärille. Parhaimmillaan on mahdollisuus synnyttää aidosti menestyviä yrityksiä.

Entäs Tolvanen? Toivon ihmisten innostuvan verkostomaisesta toimintamallista. Yritän jakaa yrityksille, asiakkaille ja kaikille kiinnostuneille ajatuksiani vaikuttamisesta verkossa ja tietoa digiajan vaikutuksista yritysten toimintaan. Tunnistan jokaisen yhteisön tarvitsevan promoottorin toiminnan synnyttämiseksi. Siksi määrittelin itseni pääsihteeriksi. Kieli poskella Gorban aikoja muistellen tarvitsemme lisää pääsihteerejä. Sihteerejä, jotka pitävät päänsä, mutta huolehtivat että verkostossa tapahtuu. Katsotaan kenestä kasvaa seuraava pääsihteeri. Kauan eläköön liiketoiminta verkossa. Kun Oy Suomi Ab elää ja hengittää verkkoa on verkostonkin tehtävä tehty. Siihen asti tervetuloa vaikuttamaan. Lisätietoa tulevasta saa pistämällä sähköpostinsa tänne.